Firma Procurement On-Demand świętuje kamień milowy w postaci 500. przeszczepionego narządu

Firma Procurement On-Demand świętuje kamień milowy w postaci 500. przeszczepionego narządu

Ogłoszony dzisiaj 500. przeszczepiony narząd w ramach programu On-Demand jest symbolem luk i nieefektywności obecnego systemu przeszczepów, z którymi regularnie radzi sobie firma zajmująca się pozyskiwaniem narządów, technologią i logistyką.

Przypadek 500. przeszczepu narządów podkreśla reputację firmy związanej z wysoką jakością pracy, wydajną logistyką i krótkimi terminami realizacji, które stanowią istotny element sukcesu. Niecałe pięć godzin na odzyskanie obustronnych płuc i chirurg znajdujący się siedem mil od szpitala dawcy z unikalną siecią zespołów rekonwalescencji. Wkrótce płuca odbyły ponad 700-kilometrowy lot i przeszczepiono je biorcy.

W ciągu jednego dnia od przeszczepu biorca nowych płuc oddychał samodzielnie i mógł wrócić do domu, aby w ciągu kilku tygodni kontynuować leczenie.

Ten przypadek reprezentuje nowy paradygmat pobierania narządów stworzony i powielany w drodze pobierania. Najważniejszy moment przypadający na listopad 2024 r. przypada na właściwy moment: do 2026 r. krajowy system dawstwa narządów przejdzie historyczną modernizację, aby osiągnąć cel 60 000 przeszczepów.

To ważny kamień milowy dla nowojorskiej Korporacji Pożytku Publicznego, założonej przez dwóch innowacyjnych chirurgów transplantacyjnych.

Współzałożyciel i dyrektor generalny dr Zachary Kon jest najbardziej znany jako chirurg, który pracował w celu dawstwa narządów w USA. Współzałożyciel i dyrektor medyczny, dr Bartley Griffith w dziedzinie ksenotransplantacji. Misją firmy jest podnoszenie jakości i ilości narządów dostępnych do przeszczepienia.

Te 500 przeszczepów przerywa niedopuszczalnie długą listę oczekujących na narządy, ale dzieje się to w sposób, jakiego nikt nie próbował. Pierwszym krokiem w przeszczepieniu narządu jest pobranie narządu od dawcy. Ten krok jest kluczowy, ale w przeszłości był niedoceniany i niedoceniany. „

Dr Zachary Kon, współzałożyciel, dyrektor generalny On-Demand

Od momentu uruchomienia Procure szybko rozszerzyło się, obejmując operacje przeszczepiania na terenie całego kraju. Zespół rehabilitacyjny składa się z lokalnych chirurgów jamy brzusznej i klatki piersiowej w 24 stanach, a także certyfikowanych perfuzjonistów klinicznych, pierwszych asystentów i innych specjalistów, którzy starają się ulepszyć społeczność poprzez profesjonalizację procesu rekonwalescencji jak nigdy dotąd.

Osiągnięcie kamienia milowego to także zasługa sumiennego personelu operacyjnego Działu Zakupów usprawniającego proces odzyskiwania należności, a także elastycznego modelu firmy. Model umożliwia ośrodkowi przeszczepiania lub organizacji pobierającej narządy zajęcie się zmiennymi lukami w zakresie odzyskiwania, zaopatrzenia, transportu lub technologii, zlecając zaopatrzenie wykonanie wszystkich elementów dowolnej misji odzyskiwania – lub tylko jednego elementu, w którym potrzebne jest wsparcie. Ta kompleksowa oferta, wdrożona w sposób dostosowany do potrzeb, umożliwiła działowi zaopatrzenia zaoszczędzenie swoim klientom ponad 5 milionów dolarów.

Te pięćset przeszczepionych narządów jest wynikiem znacznie większej liczby misji rekonwalescencji, ponieważ nie każda misja kończy się przeszczepieniem narządu. Ważne jest jednak, aby każda misja przebiegała możliwie najskuteczniej i w sposób wysokiej jakości. Ocena większej liczby narządów skutkuje udostępnieniem większej liczby narządów do przeszczepienia. Oto kilka przykładów misji pobierania narządów, które zakończyły się sukcesem w zeszłym roku:

1. Zu weit entfernt existiert nicht. Die Lungen mussten von einem Spender in Verankerung zu einem Empfänger in Boston gelangen. Aber ohne Erholungschirurgen stellte ein Beschaffungschirurgen einen 5,5-stündigen Direktflug von Los Angeles ab, führte die 2 Uhr morgens Operation durch und die Lungen waren um 7 Uhr morgens auf dem Weg nach Boston. Wäre der Beschaffungschirurgen nicht verfügbar gewesen, wären die gesunden Lungen verschwendet worden.
2. Kein Organ ist zu klein, keine Aufgabe zu groß. Ein in New York ansässiger Procure Thoracic Chirurg trat in einem tragischen Fall eine schwierige Erholung ein und führte sie durch. Ein Herz von einem <4 kg. Baby. Der Beschaffungschirurgen hat nicht nur das Herz in Walnussgröße wiedererlangt, sondern auch den Bauchchirurgen bei der Wiederherstellung der winzigen Nieren unterstützt. Die Zusammenarbeit in den oder sicherstellten, dass mindestens zwei pädiatrische Patienten lebensrettende Organe erhalten und dass die Geschenke der Spenderfamilie maximiert wurden.
3. Flexibilität zum Abdecken von Lücken. Procure bringt Chirurgen, um Personallücken zu decken, um sicherzustellen, dass Organe auch dann wiederhergestellt werden, wenn kein Personalchirurgen verfügbar sind. Kürzlich haben sich die Reposition von Chirurgen in den Bereich einer Organbeschaffungsorganisation (OPO) (OPO) für die Beurlung von Mitarbeitern (OPO) abgeben. Beschaffungschirurgen haben 24 Nieren, 5 Leber und 2 Bauchspeicheldrüsen geborgen, die weiter verpflanzt wurden.
4. Nick der Zeit auf dem mittleren Platz einnehmen. Einer der westküstenbasierten Bauchchirurgen von Procure wurde benötigt, um ein Paar Nieren wiederherzustellen. Mit minimaler Ablaufzeit konnte das Koordinationsteam von Procure einen kommerziellen Flug buchen, um das Team schnell dorthin zu bringen, beide Nieren zu erholen – und den Kunden über 10.000 US -Dollar zu retten.
5. Kapazität für mehr Transplantationen schaffen. Mit der Aufnahme von Procure On-Demand, die seine Erholungen durchführen, konnte ein wachsendes Herztransplantationsprogramm sein Volumen gegenüber dem letzten Jahr fast verdreifachen und mehr Patienten auf der Warteliste helfen.

Współzałożyciel i dyrektor ds. marketingu firmy Procure, dr Bartley Griffith, podsumowuje: „Procure buduje rozległą, regionalną sieć zaufanych, wysokiej jakości chirurgów i innych specjalistów w dziedzinie rekonwalescencji, a także dba o to, aby zespół geograficznie zbliżył się do dawcy oraz wprowadza nowe podejście do transportu i logistyki, które eliminuje nadmierne koszty i nieefektywność. Robimy postępy w realizacji naszego celu, jakim jest wywarcie znaczącego wpływu na ilość odpadów i nieprofesjonalizm, które nękają naszą dziedzinę”.

Źródła: