Einfache Sitzungen können das Wohlbefinden der pädiatrischen Intensivpersonal verbessern

Das Staff Wellbeing (SWELL) -Projekt unter der Leitung von Forschern der Aston University in Zusammenarbeit mit dem Birmingham Children’s Hospital und dem NHS England hat zwei einfache, leicht zu lieferende Sitzungen entwickelt, um das Wohlbefinden von Mitarbeitern in pädiatrischen Incressing-Einheiten (PCC) in Großbritannien zu verbessern Krankenhäuser.

Es ist bekannt, dass PCC-Mitarbeiter ein hohes Maß an moralischer Belastung, die Symptome einer posttraumatischen Belastungsstörung (PTBS) und Burnout haben, aber oft fühlen sich wenig angeboten, um ihnen bei ihrer geistigen Gesundheit zu helfen. Das Swell-Team der Aston University unter der Leitung von Professor Rachel Shaw vom Institute of Health and Neuro Development wurde nach einer Literaturrecherche erkannt, dass es keine vorhandenen, evidenzbasierten Interventionen gibt, die speziell für die Verbesserung des Wohlbefindens von PCC entwickelt wurden. Die Erstarbeiten von Swell identifizierten die „Wirkstoffe“, die wahrscheinlich erfolgreiche Interventionsdesigns erzeugen.

Zusammen mit einem Team aus NHS England haben die Forscher der Aston University das Swell Collaborative -Projekt: Interventionen für das Wohlbefinden der Kinder in der pädiatrischen Intensivstation in PCC -Einheiten in England und Schottland eingerichtet. Ziel des Projekts war es, die Durchführbarkeit und Akzeptanz der Umsetzung von Wohlbefinden für Mitarbeiter für Mitarbeiter in PCC in britischen Krankenhäusern zu bestimmen. Insgesamt waren 14 der 28 britischen PCC -Einheiten beteiligt. Einhundertsech vier Interventionssitzungen wurden durchgeführt, die von 573 Personen besucht wurden.

Die Bedeutung des Wohlbefindens des Gesundheitswesens wurde während der Covid-19-Pandemie an die Oberfläche gebracht, aber es ist ein Problem, das weit länger existierte. Soweit wir sehen konnten, hatten sich die Forscher darauf konzentriert, das Ausmaß des Problems zu messen, anstatt mögliche Lösungen zu finden. Das Swell-Projekt wurde initiiert, um die Herausforderungen für das Wohlbefinden bei der Arbeit in der pädiatrischen Intensivpflege zu verstehen, um festzustellen, welche Mitarbeiter in diesem Hochdruckumfeld tatsächlich täglich funktionieren könnten, um etwas zu bewirken. Das Sehen von PCC -Mitarbeitern in der Hälfte der Einheiten für pädiatrische Intensivstationen in Großbritannien zeigt eine solche Begeisterung und das Engagement, die Swell -Interventionen zu einem Erfolg zu den bisher stolzesten Erfahrungen in meiner akademischen Karriere zu machen. „

Professor Rachel Shaw, Institut für Gesundheit und Neuroentwicklung

Die beiden getesteten Wohltätigkeitssitzungen sind niedrige Ressourcen und niedrige Intensität und können von Mitarbeitern ohne Spezialqualifikationen von Mitarbeitern geliefert werden.

In der Sitzung ‚Wellbeing Images‘ wird einer kleinen Gruppe von Mitarbeitern Bilder gezeigt, die Wohlbefinden darstellen, mit einer erleichterten Diskussion unter Verwendung einer anerkennenden Anfrage – eine Möglichkeit, Diskussionen zu strukturieren, um positive Veränderungen in einem System oder einer Situation zu schaffen, indem sie sich auf das konzentrieren, was gut funktioniert, anstatt sich gut und nicht auf gut und nicht auf gut Was ist falsch.

In der Sitzung „Mad-Sad-Glad“, einer weiteren Reflexion von kleinen Gruppen, untersuchen die Teilnehmer, was sie verrückt, traurig und froh machen, und identifizieren positive Aktionen, um alle angesprochenen Probleme zu lösen.

Die wichtigsten Zutaten in beiden Sitzungen sind die soziale Unterstützung – einen psychisch sicheren Raum bieten, an dem Mitarbeiter ihre sensiblen Erfahrungen und Emotionen ohne Urteilsvermögen teilen können und sich gegenseitig unterstützen. Selbstvertrauen-Förderung des Selbstbewusstseins und der Fähigkeit des Personals, ihre Emotionen als Reaktion auf die Arbeit zu identifizieren und auszudrücken; Feedback und Überwachung – ermutigen die Mitarbeiter, zu überwachen, was ihren Stress erhöht, wenn sie herausfordernde Emotionen erleben und was dazu beitragen könnte, ihr Wohlbefinden in diesen Szenarien zu steigern.

Das Feedback von Mitarbeitern, die sowohl Laufen als auch an den Swell -Interventionen beteiligt sind, war sehr positiv, mit hoher Zufriedenheit und Machbarkeitsbewertungen. Die Teilnehmer wie diese erleichterten offene und ehrliche Diskussionen, boten die Möglichkeit, sich mit Kollegen zu verbinden, und bot Möglichkeiten zur Generierung von Lösungen und Unterstützung.

Ein für die Abgabe der Sitzungen verantwortlicher Krankenhausmitarbeiter sagte:

„Unsere Mitarbeiter haben sich sehr gut engagiert und es hat mit Mitgliedern des Teams eine Begeisterung durch die Einheit geschaffen, um zu fragen, ob sie in der Schicht“ geschwollen „werden könnten. Eine wirklich positive Erfahrung, und wir halten es als Teil unseres Wellbeing -Pakets für Mitarbeiter.“

Das Team kam zu dem Schluss, dass es selbst bei geschäftigen PCC -Einheiten machbar ist, Swell -Sitzungen zu liefern. Darüber hinaus verbesserten sich nach den Sitzungen das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Depression, was auf ihre wahrscheinlichen positiven Auswirkungen auf das Personal hinweist. Weitere Bewertungen sind erforderlich, um festzustellen, ob positive Veränderungen im Laufe der Zeit nach den Swell -Sitzungen aufrechterhalten werden können.

Die Arbeit wurde vom Proof of Concept Fund von Aston University und dem NHS England finanziert.

Donna Austin, eine fortgeschrittene Intensivpraktiker des Universitätsklinikums Southampton Pediatric Intensive Care Unit, sagte:

„Wir waren relativ neu in der Umsetzung von Wohlbefindensinitiativen, aber wir erkannten, dass Maßnahmen zur Verbesserung des Wohlbefindens des Personals durchgeführt werden müssen, da die Mitarbeiter Burnout, Stress und schlechte Stimmung beschrieben hatten Von den Bedürfnissen der Belegschaft und der Anpassung dessen, was wir den Bedürfnissen des Personals erfüllen, waren die Moral und Bindung von Mitarbeitern die größten Ergebnisse von uns, die an der Swell -Studie und den anhaltenden Swell im Zusammenhang mit Interventionen beteiligt sind. „

Quellen: