NIH plánuje centralizovat proces vzájemného hodnocení grantů
Národní institut zdraví dnes oznámil plány centralizovat vzájemné hodnocení všech žádostí o grant, dohod o spolupráci a smluv o výzkumu a vývoji v Centru pro vědecké hodnocení (CSR) agentury. Očekává se, že navrhovaný přístup ušetří více než 65 milionů USD ročně tím, že odstraní duplicitní úsilí v rámci agentury, čímž se proces přezkoumání zefektivní. V NIH pracujeme na optimalizaci našich zdrojů na podporu nejlepší vědy. Centralizací procesu vzájemného hodnocení nejen snížíme náklady, ale také zlepšíme kvalitu, konzistenci a integritu hodnocení a snížíme konkurenci...
NIH plánuje centralizovat proces vzájemného hodnocení grantů
Národní institut zdraví dnes oznámil plány centralizovat vzájemné hodnocení všech žádostí o grant, dohod o spolupráci a smluv o výzkumu a vývoji v Centru pro vědecké hodnocení (CSR) agentury. Očekává se, že navrhovaný přístup ušetří více než 65 milionů USD ročně tím, že odstraní duplicitní úsilí v rámci agentury, čímž se proces přezkoumání zefektivní.
V NIH pracujeme na optimalizaci našich zdrojů na podporu nejlepší vědy. Centralizací procesu vzájemného hodnocení nejen snížíme náklady, ale také zlepšíme kvalitu, konzistenci a integritu hodnocení a maximalizujeme konkurenci podobné vědy napříč agenturou. “
Matthew J. Memoli, MD, úřadující ředitel NIH
Více než 80 % celkových finančních prostředků NIH podporuje výzkumné instituce v celé zemi, především prostřednictvím konkurenčních grantů spravovaných instituty a centry NIH (IC) nebo kanceláří ředitele NIH. Každé IC má svůj vlastní rozpočet a výzkumnou agendu, často zaměřenou na konkrétní onemocnění nebo tělesné systémy.
Rozhodnutí o financování se přijímají prostřednictvím přísného dvoustupňového procesu přezkumu. Vědecké recenzní skupiny nebo studijní sekce nejprve vyhodnotí a vyhodnotí výzkumné návrhy z hlediska vědeckého a technického přínosu. Studijní sekce jsou složeny z dobrovolných vědců, především z akademické sféry a zaměstnanců NIH známých jako vědeckých revizních úředníků. Poradní sbory NIH ICS a Kancelář ředitele NIH poté provedou druhostupňovou kontrolu relevance mise. Nakonec ředitelé IC přijímají konečná rozhodnutí o financování, přičemž berou v úvahu současné priority výzkumu a stávající portfolio financování.
Nové centralizační úsilí se týká první fáze ověřovacího procesu. CSRs NIH, která byla založena v roce 1946, aby řídila vědeckou kontrolu žádostí o grant NIH a poskytovala nezávislé, odborné hodnocení nepatřičného vlivu, v současnosti řídí proces vzájemného hodnocení u více než 78 % grantů NIH. Zbývajících 22 % je přezkoumáno ve studijních sekcích v rámci 23 IC, z nichž každé funguje samostatně s vlastní administrativní a podpůrnou zátěží. Navrhovaná konsolidace by odstranila části studie založené na IC tak, aby CSR prováděla všechna hodnocení první úrovně.
Podle analýzy údajů FY24 využívá CSR 0,3 % rozpočtu NIH na přezkoumání více než 66 000 žádostí ročně. Pro srovnání, náklady na přezkoumání v ICS v průměru dosahují přibližně 300 % nákladů na CSR.
„Centralizované vzájemné hodnocení zmírní potenciál zkreslení tím, že zcela oddělí komponenty vzájemného hodnocení a financování NIH,“ řekl ředitel CSR Noni Byrnes, Ph.D.
Návrh NIH nyní přejde k implementaci, která čeká na externí přezkoumání. To zahrnuje kontrolu ze strany HHS a Úřadu pro řízení a rozpočet, poskytnutí 15denní lhůty Kongresu a vydání oznámení o federálním rejstříku.
Zdroje: