Bessere Mitarbeiterbindung durch qualifizierte Praxisanleitung: Erfahrungen von Auszubildenden in Heidelberg
Engagement für Mitarbeiterbindung und Ausbildung in Kliniken
Die Bedeutung einer guten Anleitung und Unterstützung für die Mitarbeiterbindung in Kliniken wird von Thomas Wenzel, einem freigestellten Praxisanleiter, betont. Er hebt hervor, wie wichtig es ist, dass sich Auszubildende angenommen und wertgeschätzt fühlen, um nach ihrer Ausbildung in der Klinik zu bleiben. Die Forderung nach mehr Anleitungszeit wird als entscheidend angesehen, erfordert jedoch auch die entsprechenden personellen Ressourcen. Thomas Wenzel unterstreicht die Bedeutung der Vor- und Nachbereitung sowie der Dokumentation von Ausbildungsverläufen, die oft übersehen werden und daher genügend Zeit erfordern.
Ausbildung zur Operations-technischen Assistentin in Heidelberg
Emily Roske, eine Auszubildende zur Operations-technischen Assistentin in Heidelberg, teilt die Auffassung von Thomas Wenzel. Sie erkennt den großen Unterschied zwischen theoretischem Wissen und praktischer Erfahrung und betont die Verantwortung des OP-Teams, Auszubildende bestmöglich vorzubereiten. Von den ursprünglich 26 Auszubildenden in ihrem Kurs sind im dritten Jahr noch 17 übrig geblieben. Der hohe Druck und mangelnde Betreuung haben dazu geführt, dass einige ihre Ausbildung abgebrochen haben. Emily Roske ist fest entschlossen, etwas gegen diese Probleme zu unternehmen und setzt sich aktiv für Verbesserungen ein.
In ihrem Engagement für gemeinsame Ziele hat Emily Roske bereits Erfolge erzielt. Durch ihre Beteiligung an einem Protestcamp vor einem Wohnheim konnten neue Küchen und funktionierende Waschmaschinen durchgesetzt werden. Diese Erfahrung hat sie darin bestärkt, dass es sich lohnt, für Veränderungen einzutreten. Dieser Einsatz spiegelt sich auch in ihrer Teilnahme an der aktuellen Tarifbewegung an den Unikliniken in Baden-Württemberg wider.
Diese Geschichten von Thomas Wenzel und Emily Roske verdeutlichen das Engagement und die Bedeutung einer guten Ausbildung und Mitarbeiterbindung in Kliniken. Durch gemeinsame Anstrengungen können positive Veränderungen erreicht und die Qualität der Arbeitssituation verbessert werden.
