Der Mitarbeiter von Mitarbeitern führt zu erheblichen finanziellen Verlusten für Unternehmen

Der Mitarbeiter Burnout kostet Unternehmen wahrscheinlich millionen Dollar pro Jahr und liegt laut einer Studie, die in der veröffentlicht wurde American Journal of Prudementive Medicine. Das bedeutet, dass ein Unternehmen mit 1.000 Mitarbeitern in den USA im Durchschnitt jährlich etwa 5 Millionen US-Dollar verlieren würde. Diese Schätzungen basieren auf einem Rechensimulationsmodell, das vom Team für Informatik-, Rechen- und Operations -Forschungsteam (PROBLOSE -Forschung) für öffentliche Gesundheit entwickelt wurde, das auf der CUNY Graduate School of Public Health and Health Policy (CUNY SPH) mit Forschern der Baruch College, der Johns Hopkins University (JHU) und der University of San Diego (USD), Knausd School of Business, zusammenfasst.

Unser Modell quantifiziert, wie viel Mitarbeiter Burnout auf das Endergebnis der Unternehmen und Organisationen trifft. Daher kann es Unternehmen und Organisationen eine bessere Vorstellung davon geben, wie sich die Fokussierung mehr auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu senken und die Gewinne zu steigern könnte. „

Bruce Y. Lee, Cuny SPH -Professor, Phicor und Zentrum für fortschrittliche Technologie und Kommunikation in Health (Catch) und Senior Autor von Study

Das Computermodell simuliert einen Mitarbeiter, der sich durch verschiedene Stufen bewegt, die von der aktiven Teilnahme bei der Arbeit bis zur Auslöschung und Burnout im Laufe der Zeit reichen, je nachdem, was Stressoren der Mitarbeiter begegnen. Man kann die Position des Mitarbeiters (z. B. stündlichen Nichtmanager, Angestellten Nichtmanager, Manager oder Exekutive) und in welchem ​​Staat der Mitarbeiter anfangs (z. B. engagiert, verbrannt, verlassen, überdehnt, entlastet oder ineffektiv) angeben.

Mit der Zeit im Simulationserlös hat der Mitarbeiter die Wahrscheinlichkeiten, unterschiedliche Stressfaktoren zu begegnen, die sich auf den Arbeitsplatz (z. B. Arbeitsbelastung, Gemeinschaft, Kontrolle, Belohnungen, Fairness und Wert) und Nicht-Workplace (z. B. familiäre, kulturelle und psychische Umwelt, finanzielle Umwelt und psychologische Umgebung) beziehen. bewegt sich in einen anderen Zustand. Während sich der Mitarbeiter in einem bestimmten Zustand befindet, hat dieser Mitarbeiter ein gewisses Produktivitätsniveau und erlebt unterschiedliche mögliche Auswirkungen auf die Gesundheit.

Das Team leitete das Modell dann, um die daraus resultierenden Kosten an einen Arbeitgeber abzuschätzen, wenn verschiedene Mitarbeiter zu unterschiedlichen Zeiten unterschiedliche Arten von Ausgleich und Burnout erleben. Beispielsweise würde ein stündlicher Nichtmanager-Mitarbeiter einen Arbeitgeber durchschnittlich 3.999 US-Dollar kosten (95% Reichweite: 3.958 bis 4.299 USD). Diese Kosten wären im Durchschnitt 4.257 USD (95% Reichweite: 4.215 USD bis 4.299 US-Dollar) für einen Angestellten Nichtmanager, 10.824 USD (95% Reichweite: 10.700 USD $ 10.948) für einen Manager und 20.683 USD (95% Reichweite: 20.451 USD-20.915 USD) für einen Executive. Wenn man davon ausgehen würde, dass ein Unternehmen mit 1000 Mitarbeitern die typische Verteilung nach Arbeitnehmertyp hat (59,7% Nicht-Managerialstündung, 28,6% Nicht-Managerial-Angestellte, 10% Manager und 1,7% Führungskräfte), dann würden die Kosten für den Ausgleich von Mitarbeitern und Burnout an den Arbeitgeber insgesamt 5,04 USD (95% Reichweite: $ 5,03- $ $ 5,00 Mio.). Es würde auch einen assoziierten 801,7 (95% Reichweite: 801.5-801.9) geben, die jedes Jahr verloren gegangen sind.

All dies quantifiziert die wesentlichen Auswirkungen, die der Mitarbeiter und das Burnout auf das Endergebnis des Arbeitgebers haben. Diese Kosten reichen vom 0,2 bis 2,9 Mal die durchschnittlichen Krankenversicherungskosten und das 3,3-17,1-fache der durchschnittlichen Kosten der Arbeitnehmerausbildung für Arbeitgeber. Diese Ergebnisse geben auch ein Gefühl dafür, wie viel Arbeitgeber in die Verhinderung von Lösen und Burnout investieren möchten. Es gibt eine Reihe möglicher Interventionen, die das Risiko einer Auslösung und Burnout von Unternehmen verringern könnten, die für Programme für Finanzkompetenz für die ordnungsgemäße Verwaltung von Arbeitnehmer -Workloads psychische Gesundheitspflicht anbieten. Jedes von diesen erfordert jedoch finanzielle Verpflichtungen, um festzulegen und aufrechtzuerhalten.

Burnout ist allgegenwärtig und kostet jedes Jahr Organisationen Millionen. Organisationsführer müssen überlegen, wie ihre Kulturen und Leistungsprogramme die 60% der Mitarbeiter unterstützen, die stillschweigend mit Burnout zu kämpfen haben. „

Molly Kern, Professor an der Zicklin School of Business am Baruch College und Co-Autor der Studie

Quellen: