Führung in der Krebsversorgung verfolgt einen umfassenden Ansatz: Führung in der Krebsserie (Teil 1 von 3)

Führung bei Krebs

Dieser Artikel ist Teil eins einer dreiteiligen Serie, in der Cheryl L. Willman, MD, Geschäftsführerin der Mayo Clinic Cancer Programs und Direktorin des Mayo Clinic Comprehensive Cancer Center, vorgestellt wird. In diesem Artikel erfahren Sie:

• Hintergrund und Rolle von Dr. Willman in der Mayo Clinic
• Die Struktur der Krebsprogramme der Mayo Clinic und die Rolle der Mayo Clinic als ein vom NCI ausgewiesenes umfassendes Krebszentrum
• Dr. Willmans erste Schritte und strategische Vision für das Comprehensive Cancer Center der Mayo Clinic

Weitere Informationen über gesundheitliche Ungleichheiten, einen gemeinschaftlichen Ansatz zur Krebsbehandlung, Big-Data-Krebsversorgung und innovative Krebsentdeckungen finden Sie in Teil zwei und drei der Reihe „Leadership in Cancer“.

Teil 1

Im August 2021 begann Dr. Willman ihre Rolle als Geschäftsführerin der Krebsprogramme der Mayo Clinic auf nationaler und globaler Ebene und als Direktorin des vom National Cancer Institute (NCI) designierten Mayo Clinic Comprehensive Cancer Center. Ihr Hintergrund in integrierter umfassender Krebsbehandlung, genomischer Krebsmedizin, Entwicklung innovativer Behandlungen und klinischer Studien sowie dem Erreichen von gesundheitlicher Gerechtigkeit und der Überwindung von Ungleichheiten in der Krebsgesundheit hat die Krebsprogramme der Mayo Clinic auf den Weg zu anhaltender Exzellenz in der Krebsbehandlung geführt.

„Wir wollen unsere innovativen Krebsforschungsprogramme ausweiten, die zu neuen Mitteln zur Vorbeugung und Behandlung von Krebs führen, das Gesicht der Krebsmedizin und die Art und Weise, wie wir die Krebsversorgung in den Häusern und Gemeinden der Patienten, denen wir dienen, bereitstellen, verändern und sicherstellen, dass alle Zugang haben für die außergewöhnliche Krebsbehandlung der Mayo Clinic und die Schulung der nationalen und weltweiten Arbeitskräfte für die Krebsbehandlung und -forschung“, sagt Dr. Willman.

Ein reicher Hintergrund in umfassender Krebsbehandlung

Dr. Willman kommt vom Comprehensive Cancer Center der University of New Mexico (UNM) zur Mayo Clinic. Sie war 20 Jahre lang Direktorin der UNM, was heute die längste Amtszeit eines vom NCI benannten Leiters eines umfassenden Krebszentrums an einem einzigen Standort ist.

In ihrer bisherigen Arbeit mit vom NCI ausgewiesenen umfassenden Krebszentren hat sie eine Verlagerung hin zur Zusammenarbeit erlebt. Von NCI benannte Zentren arbeiteten früher wettbewerbsorientiert. Mit der Anleitung und Ermutigung des NCI haben diese Zentren begonnen, an innovativen Lösungen zusammenzuarbeiten, die der Krebsbehandlung überall zugute kommen.

In ihrer neuen Funktion leitet Dr. Willman die Expansion und strategische Entwicklung umfassender und gemeinsamer Krebsprogramme an den Standorten der Mayo Clinic in Arizona, Florida und Minnesota sowie neue globale Programme in London und Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate.

„Die Gelegenheit, ein unglaubliches Gesundheitsversorgungssystem zu übernehmen – das beste der Nation – und in der Lage zu sein, das Engagement für die Entdeckungswissenschaft auszubauen und zu vertiefen sowie das Engagement der Gemeinschaft, die Verbreitung und innovative Mittel der Krebsversorgung zu verbessern, ist eine aufregende Gelegenheit für mich “, sagt Dr. Willman.

Drei Standorte bieten Krebsversorgung für alle, die sie benötigen

Die Mayo Clinic betreibt ein umfassendes Krebszentrum mit drei Standorten. Die Einzugsgebiete der einzelnen Standorte setzen sich aus unterschiedlichen Patientenpopulationen zusammen. Die Wissenschaft sollte also ebenso vielfältig sein. Dr. Willmans Erfahrung und ihr Fokus auf Bevölkerungswissenschaft treiben ihr Ziel voran, tiefe Daten in jedem Einzugsgebiet zu entwickeln. Das Lernen über die versorgten Patienten, das Auftreten von Krankheiten und die einzigartigen Herausforderungen wird es jedem Standort ermöglichen, die Versorgung von Krebspatienten effektiver anzupassen.

Im Drei-Standort-Modell der Mayo Clinic werden die Behandlungs- und Pflegeplanung von integrierten Teams angegangen, die in spezifischen Krankheiten geschult sind. Dieses Modell trägt dazu bei, der Fragmentierung der Versorgung entgegenzuwirken. In der Mayo Clinic haben Krebsärzte direkten Zugang zu und Partnerschaften mit Ärzten in anderen Spezialgebieten. Tatsächlich haben Patienten oft Ärzte aus mehreren geeigneten Fachgebieten in ihrem Behandlungsteam. Dr. Willman beabsichtigt, diese Teams auch in Zukunft weiterzuentwickeln, zu definieren und zu operationalisieren.

Ein großer Teil von Dr. Willmans bisheriger Arbeit umfasste die Bewertung und Sicherstellung der Einhaltung der NCI-Standards durch das Mayo Clinic Comprehensive Cancer Center für die nächste Überprüfung des Cancer Center. Die NCI-Standards konzentrieren sich stark auf das Engagement der Gemeinschaft und die gesundheitliche Chancengleichheit in der Patientenversorgung, Forschung sowie Personalrekrutierung und -schulung.

NCI-ausgewiesene umfassende Krebszentren müssen über eine hervorragende klinische und gemeinschaftliche Wissenschaft verfügen, die von unterstützt wird eine große Bibliothek klinischer Studien. Die Mitarbeiter dieser Zentren koordinieren innovative Krebsversorgung und teambasierte Forschung für bessere Mittel zur Vorbeugung, Erkennung und Behandlung von Krebspatienten, während sie gleichzeitig Gemeinschaften und Patienten in diese Forschung einbeziehen. Sie schulen auch die nächste Generation von Krebsversorgern und müssen dies unter Berücksichtigung von Vielfalt, Inklusion und gesundheitlicher Gerechtigkeit tun.

„Dies ist ein ethisches Gebot“, sagt Dr. Willman. „Durch die Ausweitung und Integration herausragender Entdeckungswissenschaften und deren Umsetzung in klinische und gemeinschaftliche Umgebungen werden wir sicherstellen, dass alle die Möglichkeit haben, von den Fortschritten in der Krebsforschung zu profitieren.“

Erste Chancen für Mayo Clinic Comprehensive Cancer Center

Diese NCI-Richtlinien, die Erfahrung und Expertise von Dr. Willman und die Bedürfnisse von Krebspatienten haben die ersten Möglichkeiten und Strategien für das Krebszentrum geprägt:

• Fortsetzung als weltweit führendes Unternehmen in der Bereitstellung fortschrittlicher, umfassender, integrierter multimodaler Krebsbehandlung durch kontinuierliche Innovation
• Verändern Sie durch das fortschrittliche Versorgungsmodell der häuslichen Pflege das Gesicht der Krebsmedizin, indem Sie Krebsversorgung und klinische Krebsstudien zu Hause und in der Gemeinde durch virtuelle, digitale und Plattforminnovationen, Fernüberwachung von Patienten und Echtzeitzugriff bereitstellen zu den Fachkenntnissen und Anbietern der Mayo Clinic
• Erweiterung und Verbesserung des Zugangs zu individualisierter Krebsmedizin, einschließlich umfassender genomischer Medizin, für alle Patienten
• Weiterhin innovative Krebstherapien entwickeln und bereitstellen, darunter Immuntherapien, Impfstoffe gegen Krebs, virale Therapien und Nanotherapeutika
• Weltweit führend in der Entwicklung und Erprobung neuer Partikelstrahlentherapien
• Entwickeln Sie integrierte Längsschnitt-Patientendatenbanken und gemeinschaftsorientierte Datensysteme mit neuartigen Datenvisualisierungs- und Vorhersagemodellierungswerkzeugen, die gezielte Interventionen bei Patienten und Gemeinschaften sowohl verbessern als auch lenken und die Entdeckungswissenschaft voranbringen
• Maximieren Sie Aufklärungs-, Schulungs- und Mentoring-Programme zum Thema Krebs, um die nächste Generation von sehr unterschiedlichen Krebsärzten, Wissenschaftlern und verwandtem Gesundheitspersonal heranzubilden

Diese Gelegenheiten werden die von Dr. Willman und ihrem Team festgelegte strategische Vision des Mayo Clinic Comprehensive Cancer Center leiten. Erfahren Sie mehr über die Daten, die diese Prioritäten und gerechten Lösungen in der Krebsversorgung steuern werden, in den Teilen zwei und drei der Reihe „Leadership in Cancer“.

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